Meu propósito é ajudar você a desenvolver e mobilizar recursos para realizar seus projetos de vida, de maneira divertida e eficiente, por meio do Coaching!
A Portabilidade de Crédito pode ser uma solução excelente para reduzir as taxas e as parcelas de suas dívidas, esse é um momento oportuno para avaliar. Desde 2017 até hoje vimos a Selic cair de 14%aa até os 5,5%aa, isso pode impactar nas taxas atuais de juros no mercado e você deve se aproveitar e economizar.
No vídeo de hoje apresento uma explicação dos principais pontos que você precisa saber sobre a Portabilidade de Crédito, algumas tabelas com os rankings e as variações de juros no mercado para diversos tipos de crédito para pessoas físicas (Cartão de Crédito Rotativo, Empréstimos Diretos não Consignados e Consignados, Financiamentos Imobiliários) e para pessoas jurídicas (Crédito para Capital de Giro).
Apresento as vantagens em contratar uma portabilidade de Crédito, possíveis taxas, Cuidados para evitar cair em golpes e detalhes que requerem sua atenção.
Por fim destaco a importância de você se livrar de suas dívidas e cuidar do seu futuro, aprendendo a investir.
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Tudo isso com o objetivo de promover o crescimento pessoal e financeiro das famílias e garantir boas perspectivas de vida no futuro.
Agenda de publicação: todas as 6ª feiras às 19h. Chegue em casa e confira as novas dicas antes do final de semana começar. Divirta-se consciente dos seus gastos!!!!
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Please watch: “Análise Técnica – Tendências, LTA e LTB”
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“There is only one boss: the customer. And he can fire everybody in the company, from the chairman on down, simply by spending his money somewhere else.”
— Sam Walton,
Eu sou um piloto de helicópteros apaixonado por voar. Desde 1999 tenho vivido essa paixão! Amo voar e amo planejar detalhadamente o meu voo. Por isso, posso falar por experiência, mais cedo ou mais tarde, por melhor que seja seu planejamento, você vai se deparar com o imprevisto. Você pode vir a se deparar com uma mudança inesperada do tempo, com um mal-funcionamento da aeronave, pode ser instruído a realizar um procedimento não previsto. O resultado vai depender de sua capacidade de gestão da crise.
De maneira análoga, é possível explorar a sua vida pessoal, a gestão de sua carreira, de sua vida financeira, de sua empresa. Não basta você ter um planejamento, um projeto, saber onde quer chegar, o que precisa fazer para chegar lá, levantar os recursos necessários para isso, entrar em ação, controlar os resultados, ajustar os procedimentos ineficazes. Você pode encontrar o inesperado. Para enfrentar o inesperado você precisa ter um plano.
A minha referência em Gestão de Crise é a Professora Tatiana de Miranda Jordão, profissional extremamente capacitada, vocacionada para o desenvolvimento de pessoas, e focada no treinamento de pessoas e empresas para o gerenciamento eficaz de crises. Sou muito grato à Professora Tatiana por seus ensinamentos e dedicação. Destaco um livro chamado “What were they thinking?” de autoria de Steve Adubato, indicado pela Professora Tatiana como leitura complementar. O livro explora situações bem-sucedidas e mal-sucedidas, das quais o leitor pode retirar grandes ensinamentos da arte de como proceder em situações de crise.
Mais do que ter um plano é preciso projetar cenários e ensaiar suas respostas. Você precisa saber exatamente o que fazer, quando fazer, e como fazer. Você precisa estabelecer os parâmetros que definem a crise, e entrar em modo de emergência, para tomar dois tipos de ação: as ações de contenção de danos e as ações de reparação.
A constituição de um plano de resposta a crises deve ser o resultado de um trabalho diário e continuo, para melhorar as ações planejadas e antecipar as respostas. A capacidade de detectar a crise, a velocidade de fluxo da informação e a tomada de ação de contenção de danos, são geralmente os passos mais críticos do processo. Mas se fosse possível destacar um ponto para atribuir a máxima importância, eu destacaria o seguinte: Identifique exatamente o que aconteceu!
Ações de contenção de danos:
As principais ações de contenção de danos são:
1) Agir de maneira rápida e assertiva: A ação imediata é uma demonstração clara de que você ou sua empresa está preparada para enfrentar a crise. O tempo, no caso de uma crise, é um fator prejudicial, porque a tendência da crise é se agravar caso nada seja feito para contê-la. Por esse motivo o seu plano de gerenciamento de crise deve ser bem conhecido e treinado.
2) Prioridade para a preservação de vidas: O foco deve estar nas pessoas porque patrimônio e reputação são bens recuperáveis, ao contrário das vidas de seus funcionários ou clientes. Essa atitude é capaz de incrementar a confiança das pessoas em você ou na sua empresa.
3) Presença da alta administração: A alta administração deve estar diretamente à frente do grupo de gerenciamento de crise, acompanhando as decisões e participando delas. Essa atitude demonstra o grau de seriedade que você ou sua empresa atribui à situação.
4) Comunicação clara e continua: A comunicação precisa ser continuada e clara. A mídia deve ser tratada como uma ferramenta de divulgação. Se você não responder às perguntas ou não oferecer informação, a mídia pode especular e até usar o seu silêncio contra você ou sua empresa. Portanto, é importante ter uma posição clara sobre os temas principais, elaborar um script contendo um resumo do fato, informando que a apuração das causas está em curso, informar as ações adotadas em apoio aos funcionários, clientes e às famílias. É fundamental que seja explorado o apoio da mídia para divulgar medidas de contenção de danos para evitar que os efeitos da crise ganhem proporções maiores.
Exemplo:
Quando a Johnson & Johnson foi abalada por uma crise envolvendo a morte de pessoas por uso de Tylenol, no ano de 1982, não havia um canal de comunicação direta com os clientes e com a mídia, a internet ainda não era tão difundida, não havia canais de TV abertos e fechados com cobertura jornalística em tempo integral.
A decisão mais acertada foi agir no mesmo dia em que foi divulgada a suspeita. A Organização informou à imprensa os lotes de medicamentos sob suspeita de contaminação. A organização divulgou “recall” e requisitou a suspensão do uso e o recolhimento dos lotes suspeitos no mundo inteiro.
A contaminação foi confirmada, o dano foi contido e quando a Johnson & Johnson divulgou a liberação do uso, a confiança percebida pelo público era maior que antes da crise.
Ações para Solução da Crise:
As ações para a solução da crise devem variar em função das características e do ambiente e se iniciam com um planejamento minucioso. A preparação de um plano de gerenciamento de crise deve incluir a análise dos riscos, a organização da equipe, a organização das informações, a preparação do porta-voz, o treinamento da equipe, a atualização do plano, o apoio da alta administração e o planejamento pós-crise.
Conclusão
Ao longo da vida todos nós colhemos aprendizados de nossas experiências. Eu aprendi que é preciso estar no controle. Se não for possível estar pilotando, pelo menos esteja no posto de co-piloto. Em sua vida, aja de maneira similar. Não se permita sofrer as mudanças de ambiente, de carreira, de remuneração, de emprego, de atividade, de família, de saúde.
Aconselho firmemente que você elabore um “Projeto de Vida”, onde devem constar os seus sonhos mais audaciosos. Aconselho que planeje os recursos necessários para transformar esses sonhos em realidade, planeje também o prazo e o esforço necessário em trabalho (ações). Tenha uma mente positiva, prepare-se para lidar com problemas apenas como oportunidades de crescimento. Mantenha o foco, atue para resolver os problemas, mas mantenha o ânimo e siga em direção aos seus sonhos.
Caso, de maneira imprevista, você venha a se deparar com uma crise, esteja preparado. Tenha uma lista das dez piores coisas que podem acontecer em sua vida, ou em sua empresa. Anteveja ações de contenção, pessoas que devem ser acionadas para apoiar, informações que devem ser colhidas, e mantenha-se ciente da evolução dos fatos para colher indícios. Os principais indícios estão disponíveis nas opiniões dos funcionários da linha de frente, da execução, da produção, das vendas. Em sua vida pessoal os indícios estão disponíveis no monitoramento do seu projeto, no seu sentimento de bem-estar.
É um prazer enorme compartilhar com você essas informações e contribuir para seu crescimento e sucesso. Essa é minha missão de vida, meu propósito.
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That which is always within our reach is always the last thing we take; and the chances are, that what we can do every day, we never do at all.”
–L.E. Landon,
British writer and poet
A frase de abertura de hoje nos faz refletir sobre o que está ao nosso alcance e por que não fazemos o que podemos fazer antes de almejar fazer aquilo que ainda está distante? Ao ler essa mensagem, percebi minha mente viajando por uma série de experiências passadas. Ao final, percebi que, em grande parte das minhas experiências, fiz julgamentos. Julguei pessoas, situações e comportamentos, sobretudo nos casos que resultaram em algum prejuízo financeiro, emocional, social ou psicológico para mim.
Então surgiu em minha mente uma pergunta: por que prefiro me proteger da recorrência desses eventos, ao invés de enfrentar os fatos enquanto ocorrem e alterar o resultado, antes do dano? Talvez porque no momento em que as coisas acontecem, somos atores envolvidos emocionalmente, portanto temos pouca consciência situacional e baixa capacidade de avaliação. Pode ser difícil controlar a situação. A questão principal gira em torno de o quanto me conheço e quanto as pessoas com quem convivo me conhecem. Além disso, derivam desse ponto central variáveis como: quanto estou atento às reações das pessoas e sou capaz de compreendê-las e, reciprocamente, quanto as pessoas estão dispostas a tolerar minhas características?
Esse contexto me inspirou a compartilhar com você a minha experiência de autoconhecimento, uma exploração de minhas respostas automáticas a estímulos variados, apresentadas por meio de um questionário.
O tema de hoje aborda a teoria DISC e a maneira como ela pode ajudar você a aumentar sua autoconsciência, descobrir seus motivadores e sabotadores, além de perceber como você interage com as pessoas, baseado em seus princípios. Dessa forma, pode servir como uma poderosa ferramenta no processo de elaboração de estratégias pessoais e profissionais, em busca de uma melhor qualidade de vida ou de sucesso profissional.
Teoria DISC – Definição
A teoria DISC é uma ferramenta de assessment, muito utilizada para auxiliar empresas em seu processo seletivo, com a finalidade de compatibilizar perfis comportamentais a requisitos de cargos disponíveis. Baseia-se em na medição do quanto seu perfil comportamental se aproxima de cada um dos 4 (quatro) grupos comportamentais que definem a teoria: Dominance (problem), (people) Influence, (Pace) Steadiness, Compliance (Procedures).
A maioria dos instrumentos da teoria DISC se utiliza de um questionário que apresenta 4 opções de palavras e pede para você escolher as que melhor e pior se adaptam ao seu perfil. Esse formato de questionário funcionou por muitos anos, porém, com o nível crescente de exigência do mercado, as melhores empresas do setor incrementaram seus questionários e passaram a solicitar que você ordene os quatro conjuntos de palavras, informando qual vem em 1º, 2º, 3º e 4º lugar, do que melhor o descreve ao que pior o descreve.
A origem da teoria reside no livro Emotions of Normal People, escrito por William Moulton Marston, publicado originalmente em 1928, o qual trata de 4 dimensões do comportamento. Em sua obra original são: Dominance, Inducement, Submission e Compliance.
Dominância
Indica como você lida com problemas e desafios. Os principais descritores são: competitivo, decidido, direto, orientado para resultados.
Influência
Indica como você lida com pessoas e as influencia. Os principais descritores são: confiante, inspirador, otimista, popular, sociável, confia nos outros.
Estabilidade
Indica como você lida com mudanças e estabelece o seu ritmo. Os principais descritores são: agradável, bom ouvinte, paciente, sincero, constante, membro de equipe, estável.
Conformidade
Indica como você lida com regras e procedimentos estabelecidos por outros. Os principais descritores são: preciso, analítico, perfeccionista, cuidadoso e minucioso.
Ao tomar conhecimento dessa teoria, segui os caminhos de minha intuição e realizei um teste cortesia em uma empresa do Brasil. Recebi um relatório completo com 45 páginas de informações sobre os resultados do meu teste, com elevado grau de fidelidade, abordando muitas variáveis comportamentais.
O relatório explora os talentos pessoais, em três seções: Comportamentos, Motivadores e Integração de comportamentos e motivadores.
No início, são apresentadas as suas principais características gerais de comportamento. concluindo sobre como você pode contribuir para um negócio ou empresa. A seguir, são apresentadas estratégias para que você melhore sua comunicação e para que aqueles que se relacionam com você consigam estabelecer uma comunicação eficaz.
Em seguida, são apresentados detalhes de como você se percebe, em comparação com a maneira como as pessoas do seu convívio percebem você, seja em condições normais ou em condições de stress. São apresentadas, na sequência, as palavras (adjetivos) selecionadas no conjunto de descritores de cada um dos grupos comportamentais, que melhor se adaptam ao seu perfil.
Segue-se uma comparação entre o seu estilo comportamental natural e o adaptado ao ambiente social ou de trabalho. Por fim, são apresentados, graficamente e em ordem decrescente de valor absoluto, os seus traços comportamentais. Esse valor absoluto é apresentado em comparação à média da população. O conclusão parcial dessa parte do relatório consolida o seu desempenho geral, apresentando o quanto você se demonstrou Dominante, Influente, Estável ou Conformado, em dois quadros que resumem o resultado natural e o resultado adaptado.
Todas essas informações integradas permitem a você perceber que quanto maior for a distância entre o seu estilo natural e o seu estilo adaptado, para atender as necessidades sociais e de trabalho, maior será o stress a que você terá que se submeter. Permite ainda concluir que viver de acordo com o seu “estilo comportamental” natural irá energizá-lo. Viver de maneira contrária irá diminuir sua energia, embora você possa se adaptar a qualquer estilo comportamental.
Portanto, é possível elaborar estratégias que permitam a você atuar em atividades de trabalho que atendam às suas necessidades de renda e de autorrealização, sem exigir uma adaptação muito estressante de você. Fazendo um link com o último post sobre os papéis das pessoas no sistema produtivo, você poderá identificar melhor suas aptidões para cada uma das áreas de atuação.De maneira similar, você também poderá fazer escolhas por atividades sociais e de lazer que envolvam pessoas e situações mais agradáveis e harmonizadas com seu perfil.
Para concluir esse post é inevitável deixar umas perguntas para você refletir: Você se conhece bem? Você sabe o que fazer nos momentos de crise? Numa escala de o a 10, quanto você está disposto a entender as pessoas e tolerar suas ações?
Para incrementar sua qualidade de vida, realizar algum projeto guardado na sua mente ou gaveta, para atingir sua autorrealização, conte comigo, posso orientar sua busca, crescimento e organizar seu projeto de mudança. Você pode confiar!
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Sergio Batista Coach 